A XX DE LOS CC. PENSANDO JUNÍN DE CARA AL BICENTENARIO

Junín está a sólo 20 años de cumplir 200. La fecha ameritaba una reflexión sobre el porvenir.
Éste era un libro preparado para ser presentado en septiembre de 2007 en el marco la Feria del Libro que se realizó en el Museo de Arte, conjuntamente con la serie de libros de escritores locales que se exponían. La proximidad de los comicios me hizo desistir de tal fecha. No quería confundir estas líneas, bocetos e ideas con ningún proyecto electoral. La espera bien valió la pena, pues en ese interín se produjo interesante material para incluir en las reflexiones.
Afortunadamente para las expectativas que tengo en este libro (y paralelamente muy desalentador para la ciudadanía en general) la campaña reciente no ofreció nada nuevo que sorprenda, enamore o nos induzca a estar decididamente del otro lado. Un refrito de buenas intenciones, ya dichas en anteriores campañas, sazonados con algunos disparates de ocasión fue la norma, y lo único novedoso provino del oficialismo, el único precisamente que no estaba exigido a mostrar novedades, y lo fue con el tema del viaducto de calle Rivadavia.
En este esquema hubiese sido altamente peligroso y frustrante la presentación de ideas a debatir, en el marco de una confrontación electoral. Es cierto que se supone que en el debate electoral importa la exposición de cada candidato de su plataforma, con el respaldo de la visión ideológica que se apoya en su partido. Esto es el "deber ser", lo que pasa es el "ser". Y en el "ser", la justa electoral es una competencia por el poder. No es un debate académico sobre la esencia del poder, la naturaleza jurídica del Gobierno, o la crisis de la representación de la democracia occidental. En este "ser", se compite por el "poder" a secas, y alguien gana alzándose con la gestión ejecutiva.
La campaña idílica, decimonónica de grandes discursos y debates de ideología fueron reemplazados por nuevas formas, que van desde la estética del videoclip hasta la satisfacción aquí y ahora de la necesidad, todo tamizado por el concepto de campaña permanente.
La campaña no debe ser confundida con la actividad docente propia del partido político. En el medio de la contienda se trata precisamente de decirle a la gente por qué hay que votar a alguien en lugar del adversario. En tiempos electorales las pasiones se agigantan, los slogans valen más que las ideas y la foto sonriente besando al bebé tira por la borda el pensamiento racional. Discutir Junín para dentro de 20 años, en ese ámbito temporal, por lo menos me pareció desacertado. Por ello, la presentación tardía, pero no por eso menos oportuna, atendiendo a la fechas y con el hilo conductor del título de, si se me permite, esta obra.
En el capítulo ¿Por qué? se describirá con mayor detalle el objeto de este libro. Como hombre político que soy, y de lo que no reniego ni me escondo, viviendo en una sociedad posmoderna, veo este escrito como parte de un proceso político más amplio, y no con el fin en sí mismo de escribir un libro. Por ello podría ser este documento mucho más trabajado y pulido. Pero es un "libro de acción escrito velozmente" y dispuesto a ser "una obra para alcanzar el tiempo". Este entrecomillado son frases atribuidas a Juan Bautista Alberdi respecto de sus obras. No pretendo ni estar a la altura de tal Padre Fundador, pero si íntimamente compartir el deseo de progreso que animaba a aquellos, pensando siempre en cómo lograr una Argentina mejor. Y para ello escribían. Para ello me entrego a pensar qué Junín podemos tener y obtener para cuando se cumpla el bicentenario del Fuerte Federación.
Éste es un libro atípico. Trazado por la visión subjetiva de alguien que no es ajeno a las circunstancias electorales y el ejercicio del poder, que tornan conclusiones a veces matizadas por la experiencia personal. Demasiado indocumentado para ser historia, demasiado intuitivo para ser sociología, demasiado ficticio para ser política y demasiado histórico, sociológico y político como para ser ensayo. Juzgue usted, querido juninense, si existe alguna otra categoría inventada, y si no créela para que soñemos juntos el camino de Junín a 2027.

El autor

ISBN 978-987-1211-83-8

PABLO GERMÁN PETRAGLIA

Pablo Germán Petraglia nació en 1974. Esta casado y tiene dos hijos.
De profesión abogado, recibido en la UNLP, se enroló en las filas de Franja Morada llegando a ser Consejero Estudiantil de la Facultad de Ciencias Jurídicas de esa Universidad.
Fue becario de la "Fundación Universitaria del Río de la Plata" en el "International Visitor Program of the United States Information Agency" y en la "Lyndon B. Johnson School of Public Affaire" de la University of Texas at Austin. Además fue becario de la "Fundación Friedrich Naumann" y del "CIPPEC" a través del Programa Líderes Municipales "Concejales Argentinos hacia la política del mañana".
Fue galardonado como "Joven Notable 1995" por la "Fundación Bolsa de Comercio de Buenos Aires" y como "Ciudadano Honorario de Austin", y "Ciudadano Honorario de Texas".
El "Instituto de Cultura Hispánica de Junín" le otorgó la distinción "Día de la Hispanidad" en 1998.
Fue Presidente del Comité "Hipólito Yrigoyen" de la Unión Cívica Radical del Partido de Junín -Mandato 2003/2005 y actualmente se desempeña como Concejal Municipal, mandato 2005/2009. A su vez ejerce la docencia siendo Profesor Ordinario Adjunto por Concurso de la materia "Derecho Público" en la Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires (UNNOBA) de la cual es su Secretario General.

TRISTES SONETOS DE UN HOMBRE FELIZ

Veintitrés años al fin tuvieron que correr para que pueda entenderse lo particular de la existencia, veintitrés años al fin para que pueda una categoría ordenar a una persona, veintitrés años al fin para que se lo pueda describir, veintitrés al fin... para dar comienzo...
Dar comienzo a una persona, que a partir de ahora, es ordenada... ordenada como escritor... ordenada...? será que el desorden, lo que no empieza, lo que sólo fluye, lo que sólo se esfuma, parecería no poder ser descripto o si es descripto es circunstancialmente, anecdóticamente, superficialmente...
Sin duda las circunstancias nutren las anécdotas, las cuales al materializarse, al escribirse, al imprimirse, al editarse cobran cierta superficialidad... superficialidad diluida en poesía, y si la poesía no es diluyente de lo superficial, puede que este libro nunca haya existido.
De la existencia de una persona, de como ese predicado, que es la vida -aquello que nos atraviesa- de esa persona, empapada en poesía, que se escurrió en sonetos se tratan estos "Tristes sonetos de un hombre feliz".

Raul Hermosí

ISBN 978-987-1211-78-4

PENSAMIENTOS DE LA NADA

Hace ya unos años, todas las semanas a pesar de que parecía que los relojes tenían una marcha diferente o se paralizaban en la espera, llegaba una niña en la búsqueda y así empezaron a marchar los tiempos para su futuro. Aquí está el resultado; brindo por él y los que le quedan por vivir.
Tengo la fortuna de prologar su primer libro y auguro éxitos en sus próximas obras.
Debo decir que es un honor recibirla una vez más, esta vez con un libro en la mano.
Manuela se preocupa no por los vericuetos léxicos; su lenguaje es sencillo, formado por palabras de uso corriente, ni por una gramática cuidada, sino por el pensamiento ininterrumpido sobre la existencia humana y su destino.
De la mano de un marcado escepticismo deja vislumbrar el cuestionamiento filosófico de los hombres que no comprende y/o acepta dejándonos desnudos ante la duda.
Una y otra vez la duda es la protagonista, encontrando en algunas oportunidades atisbos de lucha frente a lo establecido "se detuvo a pensar que debía cambiar las cosas".
En esa vorágine de pensamientos se encuentran luces de esperanza y de futuro "Veo este papel vacío y siento imposible dejarlo en blanco", aceptándose escritora porque sabe que las palabras le son necesarias:
"Tengo miedo del poder de mis palabras".
Jugar con el sí y el no de las mismas, las contradicciones y la búsqueda constante en el vacío fértil de la nada aparente definen su estilo.
Surge la verdadera belleza y el ping-pong de las ideas mientras el alma crece y el final nos lleva al abismo que sin embargo nos saben sostener y alimentar.

Cristina Oliva

ISBN 978-987-1211-79-1

MANUELA ROCÍO GARCÍA GARCÍA

Manuela Rocío García García nació en Buenos Aires el 20 de febrero de 1991, y reside en la ciudad de Chivilcoy desde los tres años de edad. Actualmente concurre a la Escuela Normal Superior "Domingo Faustino Sarmiento", en donde cursa sus estudios secundarios.
Participa del taller literario de Cristina Oliva desde hace 10 años. Obtuvo el 1º y 3º premio del concurso literario "Casa Atila" en el 2005 en el marco del 151º aniversario de Chivilcoy. Ha sido seleccionada en el corriente año para participar de una antología mediante un concurso literario organizado por la fundación CATHEDRA y obtuvo el primer premio para cuento categoría joven del concurso "Una ciudad para todos".

EMPRENDEDORES Y PYMES EN BUSCA DEL ÉXITO

Esta obra pretende transmitir a los emprendedores y a las nuevas pymes algunas pautas para evitar el fracaso y encaminarse en busca del éxito.
Intenta concientizar de que la primera medida, para hacer realidad una idea o un proyecto, es tener un plan y luego instrumentarlo con sistemas administrativos, de gestión y dirección, acordes al tamaño, tiempo de existencia y experiencia de la empresa. Generalmente en los comienzos la manera de operar de cualquier empresa es simple; también los problemas suelen ser simples, y por ende los métodos que se adopten para dar solución a esos problemas deben girar en torno a la simplicidad.
Para lograr que el lector pueda comprender y aprender con mayor facilidad como afrontar los avatares permanentes de su negocio, se han tenido en cuenta las actividades más frecuentes del mundo comercial; se les extrajo la esencia o la parte más importante de cada una y fueron traducidas a un dialecto entendible y ameno, tratando de evitar el uso excesivo de términos técnicos incomprensibles, los que sólo logran desorientar y ahuyentar a los verdaderos destinatarios de los libros de carácter empresarial.
Los emprendimientos y la nuevas pymes, generalmente en sus comienzos están dirigidas y administradas sólo por sus dueños, los cuales se deben encargar de realizar un manejo global del negocio, es decir: realizan las ventas, las compras, negocian, gestionan y promocionan ellos mismos su empresa.
Con el fin de orientar y ayudar al nuevo empresario y a la pequeña empresa, se creó este conjunto de ideas prácticas y aplicables en cualquier tipo de negocio. Las mismas tienden a facilitar la tarea y que la curva de aprendizaje no sea tan costosa.
Al mismo tiempo, invita a valorar la importancia de aprender, capacitarse y estar preparados para el advenimiento de problemas complejos, que con el tiempo, el desarrollo y el crecimiento de la empresa llegarán por si solos.
El imperativo es: "hoy, administrar y gestionar la empresa con los problemas y necesidades de hoy" No sería lógico ni muy conveniente pretender construir una casa empezando directamente por el techo.
Los nuevos empresarios deben optar por hacer las cosas lo más simple posible, por lo menos en un principio, e ir avanzando organizadamente, a paso firme y sin apresuramientos.
Por ejemplo: una manera complicada de hacer las cosas sería que el emprendedor, en sus primeros pasos, pretenda aplicar formulas enmarañadas para calcular el índice de satisfacción del consumidor. (Forma compleja).
La "forma simple" pasa por brindar atención total y mejores servicios, intentando conseguir la máxima satisfacción de parte del cliente, siempre.
Entonces vale la pena repetir que en los comienzos se debe operar con simplicidad, pero con gran visión de futuro, dando primero solidez a los cimientos y luego procurar y cuidar que el crecimiento de la empresa sea proporcional al nivel de crecimiento de la pericia para administrar, gestionar, dirigir y liderar de sus conductores.
Las pymes deben encontrar en la simplicidad una de sus más grandes ventajas competitivas. Deben hacer las cosas bien, pero de la manera más simple posible, sin recargarse de información y datos innecesarios, sin hacer uso excesivo de investigaciones complicadas que sólo logren paralizarla. Tendrán que implementar un buen sistema de segmentación y mercado de prueba, tanto en productos, clientes, zonas geográficas, etc.
Las empresas son entes con vida propia, viven en permanente acción, cambian, modifican sus estructuras, interactúan con otros entes y con la sociedad; crecen, se diversifican y si las cosas se están haciendo bien, triunfan y llegan al éxito. Si las cosas no se están haciendo como corresponde las acechará el fracaso y la acción de la competencia, lo cual, indefectiblemente, en algún momento las hará caer. (Nacen, crecen se reproducen y mueren)
Nada más parecido al ciclo de vida de un ser vivo: desde su nacimiento, que lo relacionaremos con la idea, el proyecto o el emprendimiento en sí; su crecimiento, que se produce cuando la empresa está en desarrollo; y su reproducción, que es la diversificación propiamente dicha.
El último paso del ciclo de vida del ser vivo dice "mueren"; y es aquí donde las empresas corren con la gran ventaja, de que su lapso de vida dependerá directamente del accionar de sus directivos, siendo ellos los responsables de la salud y el bienestar general de su negocio.
El primer esbozo de un emprendimiento es la idea y el proyecto, los cuales se pueden comparar con el primer respiro de un recién nacido. Con la misma inexperiencia y fragilidad comienza su vida y su historia la empresa.
Con el correr del tiempo se deberán superar una serie de obstáculos para empezar a andar, a lo mejor con tropezones, golpes y caídas, pero después de las mismas, hasta el niño más pequeño instintivamente se levanta y sigue; aprende a caminar en base a todos sus traspiés.
De igual manera debe actuar el emprendedor: nunca debe bajar los brazos. Entonces, a medida que vaya atravesando esos obstáculos va a ir ganando experiencia, tomando confianza, logrando que sus pasos sean cada vez más sólidos, y que los tropezones sean cada vez menos frecuentes.
El crecimiento llega siempre a través de una buena alimentación, pero en el caso de una empresa, será nutrición en lo que respecta a formas de administrar, gestionar y dirigir, asimilando al máximo todos los nutrientes que la experiencia y la capacitación continua le darán sobre estos temas. Debe hacerse fuerte para poder cumplir, paso a paso, con las etapas que restan del ciclo.
Reproducirse, para el ser humano, es un sueño imposible de realizar hasta cierta edad. Una empresa tampoco puede diversificarse inmadura; debe esperar hasta que su estructura esté lo suficientemente sólida y preparada para hacerlo.
Mientras espera la llegada de ese momento, irá transitando caminos de práctica, conocimientos y aprendizaje, hasta llegar a ser lo que en una persona sería convertirse en adulta.
Se espera que a esta altura cuente con suficiente madurez y capacidad de discernimiento para poder seguir progresando de manera coherente, e integrarse sin inconvenientes a su entorno y a la sociedad, tratando de cumplir con un rol lo más significativo posible.
Aquí es donde la empresa comienza a afianzar los conceptos de reputación, de confiabilidad, de seriedad, de aceptación; y va en busca del éxito.
En el caso de alcanzarlo, el éxito suele ser la resultante de lo bien que la empresa haya trabajado en el pasado, lo bueno que esté haciendo en el presente y de los proyectos en busca de mejoras que piensa implementar en el futuro.
Este ejemplo de personificación figurada de la empresa sólo intenta demostrar que los emprendimientos y las nuevas pymes deben cumplir un ciclo, y que la mejor forma de crecer consiste en tener un plan y ejecutarlo paso a paso, superando etapas cronológicamente, tratando de que cada movimiento sea congruente y esté siempre relacionado al tiempo de existencia de la empresa, a su tamaño y a la capacidad de gestión de sus conductores.
Los ciclos de crecimiento de cada empresa pueden ser muy diferentes entre una y otra, pero si lo que desean es llegar al éxito, ninguna deberá dejar de tener en cuenta que lo mejor es realizarlo concientemente, sin apresuramientos, con paciencia, y de manera gradual.
Sinceramente pienso que cualquier actividad que uno emprenda, tanto en lo comercial como en lo personal, debería ser realizada bajo esas premisas.

El autor

ISBN 978-987-1211-70-8

DARÍO ADRIÁN FELIPÍN

Darío Adrián Felipín es oriundo de la ciudad de Arroyito, provincia de Córdoba, donde vivió con su familia y realizó sus estudios primarios y secundarios.
Estudió abogacía en la Universidad Nacional de Córdoba, hasta que por cuestiones laborales su familia fue trasladada a Junín, provincia de Buenos Aires.
Representando a una empresa de productos alimenticios en Junín y la zona, se desempeñó primero como vendedor.
A los seis meses de su llegada a la ciudad bonaerense debió ser intervenido quirúrgicamente mediante una operación cerebral. Tras la recuperación, volvió a las ventas mientras comenzaba a estudiar Administración de Empresas en el instituto Nº 20 de Junín.
Con el tiempo pasó de vendedor a gerente de ventas, puesto en el cual se desempeño durante 10 años. Desde entonces se dedicó a investigar y estudiar los motivos que provocan el éxito y las causas que determinan el fracaso en los emprendimientos y pymes.